Ciągłość kluczowych procesów biznesowych

Centra przetwarzania danych i kluczowe aplikacje biznesowe są ciągle narażone na ryzyko przestojów, które mogą prowadzić do poważnych strat finansowych. Przestoje występują na skutek problemów powodowanych przez błędy użytkowników, wirusy, awarie sprzętu czy wreszcie poważne katastrofy. Utrzymanie ciągłości kluczowych procesów biznesowych (business continuity) jest obecnie priorytetem w strategii korporacyjnej zarówno począwszy od poziomu dyrektorów IT (CIO) na prezesach firm (CEO) skończywszy.

Elementy skutecznej strategii utrzymania ciągłości kluczowych procesów biznesowych zawierają:

• planowanie dostępności aplikacji,
• środki prewencyjne polegające na monitorowaniu i zapewnieniu redundancji platform,
• zabezpieczenie danych,
• strategia odtwarzania systemów po awarii (disaster recovery),
• planowanie pracy personelu w warunkach normalnych i w czasie awarii,

Wirtualizacja wpływa na podniesienie ciągłości procesów biznesowych:

• szybsze i tańsze odtwarzanie systemów po na serwerach zapasowych awarii dzięki niezależności sprzętowej maszyn wirtualnych,
• skrócenie a nawet całkowite wyeliminowanie czasów planowanych przestojów sprzętu i aplikacji,
• pojedynczy, centralny punkt zarządzania maszynami wirtualnymi i serwerami fizycznymi,
• enkapsulacja maszyn wirtualnych w postaci plików w celu odtwarzania systemów jak całości bez konieczności instalowania i odtwarzania każdego komponentu oddzielnie,
• uproszczenie, powtarzalność i automatyzacja procesów odtwarzania.